5月19日晚上，由佛山市欧陶无机材料有限公司举行的以《绩效增长模式（1）》为主题的培训会议在欧陶公司会议室圆满召开。

 

　　欧陶科技董事长欧阳天生、肇庆欧陶厂长冯晓文、欧陶技术品管部总工程师刘新鸿、欧陶人力资源部经理江菁华、佛山欧陶国际业务部经理郭秋等领导以及欧陶科技全体员工出席了本次培训会议。
 

 

　　欧陶人力资源部经理江菁华首先向大家讲解了企业绩效增长模式的四大步骤，分别是目标、措施、评估与激励。再结合欧陶科技的实际情况，通过浅显易懂的表达向大家讲解了绩效管理的三大根本，分析企业通过实施绩效管理的最终目标是：实现员工与企业共赢。最后向大家讲解了绩效管理的四大误区，让大家正确的认识到绩效管理的含义与作用。
 

 

　　接下来，肇庆欧陶厂长冯晓文为大家讲解绩效增长模式四大步骤的第一步：制定明确的目标。他首先与我们分享了参加绩效增长模式课程的学习心得，再结合欧陶科技的实际情况，讲解如何制定明确的战略目标、年度目标以及如何把目标分解到各部门、各人员，并与欧陶全体员工共同制定了欧陶科技未来3~5年的战略目标：成为陶瓷化工行业陶瓷解胶剂产品中国及辐射亚洲市场占有率和盈利能力第一的企业。
 

 

　　然后，由欧陶技术品管部总工程师刘新鸿为大家讲解绩效增长模式四大步骤的第二步：措施与方法。会中，刘总工结合其部门的实际情况，详细地与大家分享如何使用绩效措施的四个工具：鱼骨图、行动计划表、时间圆饼图和流程图，使大家明白，达成目标的关键动作是：时间、流程、标准。
 

 

　　会议最后，欧陶科技董事长欧阳天生总结时说，通过《绩效增长模式》和《财务三驾马车》的反复培训，再将学习到的知识与工具贯穿到每个部门每个岗位的工作中去，从而实现欧陶科技的年度经营目标和发展战略目标。

 

　　每天进步一点点，简单的事情重复做，让公司的每一个岗位都成为欧陶科技未来发展的增长点。

 

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