CN
EN

人才理念

人才理念
1、战略定位
    人力资源是企业最重要的战略资源,人力资源是比资金、产品等更重要的资产。
    确立欧陶人概念,在塑造欧陶产品的品牌形象的同时,塑造欧陶人的品牌形象。人力资源战略是经营战略的重要组成部分。
 
2、人才五年规划
    
储备:每年保持10%的干部储备
    
培育:培育出3-5个认同公司理念,能独挡一面,独立运营一个事业部的职业经理人;培育出2-3具有研发前瞻性及附加值高的产品的专业技术人才。
 
3、考核系统
    注重结果、关注过程(过程好自然结果好)
 
4、欧陶人才观
    勤、敬、诚      工作态度三要素:认真、快、坚守承诺
 
5、什么是优秀管理者
    围绕终极目标,能将有效资源做最佳整合的人。未来的欧陶管理者应具备国际化眼光、资本运作及独挡一面的能力。
 
6、欧陶的选人之道
    人员先于战略内部培养为主、对外逐步引进先做人,后做事
 
7、欧陶的用人之道
    适才适岗
    留要留好、走要走好
    八分人才、九分使用、十分待遇
 
8、欧陶的激励之道
    大公司、小老板
    耕者有其田、工者有其股
 
9、欧陶六条高压线--以下行为被绝对禁止:
    公司的钱物--以自私自利为目的,通过不正当手段获取、占、谋取、挪用公司财物;
    公司的异性--以私欲为目的,不正当引诱、骚扰公司的异性;
    赌      博--以任何形式进行的赌博;
    帮      派--以小团体利益,个人利益为目的,拉帮结派;
    斗      殴--以武力的方式解决问题和纠纷;
    坑 害 客户--明知行为会导致客户实际或可能的损失而采取的不当行为;
 
10、欧陶管理三步曲
    打造一支团队      营造一种氛围        构建一个文化
 
11、欧陶经营者三性
    韧性      悟性        理性
 
12、培训理念
    人的素质决定企业的素质;
    企业家的境界决定企业的规模;
    优秀的团队可以通过训练得到提升;
    培训很贵,不培训更贵;
    联想大于聆听、思想大于内容;
 
13、欧陶干部守则干部的基本标准
    敬业创新者有小过无损其优,守旧不进取者无过也当淘汰
    工作中严  生活中爱

14、衡量干部的标准
    心态、授权和用权、沟通能力、学习力、创新力
    四心要求:诚心对企业,将心比心对同事,平常心对人生,务实之心对工作。